Экспертная поддержка бизнеса в области трансформации ТОиР и построения бизнес-процессов
Поможем Вам выстроить эффективную систему управления ТОиР, систему управления производственными активами и систему управления надежностью оборудования. Оценим существующую систему на соответствие лучшим практикам. Разработаем бизнес-процессы и выдадим рекомендации для достижения требуемого результата. Проведем тренинги по системе управления производственными активами и надежности оборудования. Проведем стратегические сессии для повышения эффективности работы Вашего предприятия
Добрый день!
Меня зовут
Дмитрий Соколов
Мой опыт - более 25 лет в области ТОиР на крупных предприятиях России, из них более 20 лет на руководящих должностях в области исполнения ТОиР, надежности оборудования и трансформации системы управления производственными активами. Я знаю как работает система ТОиР изнутри, что для нее хорошо, а самое главное, что для нее плохо и что необходимо изменить для достижения эффективной работы.
Сейчас настало время, поделиться своим большим экспертным опытом в области ТОиР, системы управления производственными активами и надежности оборудования.
Моя миссия - передать весь свой накопленный опыт Вам, кто работает в области ТОиР оборудования, чтобы Ваш бизнес рос и процветал.
Более 25 лет производственного опыта
Более 8 лет опыта в области трансформации
Преимущества
Реалистичный взгляд
Я человек из бизнеса, знаю чем он живет и какие цели ставит перед собой. Прошел путь от простого рабочего до Директора по ТОиР, понимаю чем живут, о чем думают и чего ждут люди на каждом уровне и в каждой функции Организации.
Идеи
В каждой реальности есть вещи способные ее изменить к лучшему. Я увижу сам и помогу увидеть Вам те идеи и возможности, которые выведут ваш бизнес на новый уровень. Позволят поддержать работоспособное состояние оборудования на целевом уровне, минимизировать риски отказов оборудования и увеличить производственные показатели.
Ошибки
Через ошибки мы учимся и становимся сильнее, но лучше учиться на чужих ошибках. Помогу Вам увидеть и разобрать существующие ошибки, покажу какие ошибки совершали другие компании и расскажу как их избежать.
Новости и полезные статьи.
Проведен большой 5-ти дневный тренинг по системе управления производственными активами и системе управления надежностью оборудования на горно-добывающем активе крупной российской компании по производству минеральных удобрений. На тренинге присутствовали специалисты и руководители направлений надежности, планирования и исполнения ТОиР, а так же руководители производственной службы.
Основные услуги
Оценка существующей системы ТОиР с разработкой рекомендаций по повышению эффективности
1. Оценка существующей системы ТОиР на предмет:
- Формирование стратегий и графиков ТОиР;
- Планирование ТОиР;
- Исполнение ТОиР, управление остановочными ремонтами;
- Анализ отклонений и разработка корректирующих мероприятий.
2. Оценка текущих бизнес-процессов и нормативных документов.
3. Оценка применяемых метрик и КПЭ ТОиР.
4. Оценка организационной структуры ТОиР.
5. Применение методов риск-ориентированного ТОиР.
6. Применение инструментов бережливого производства.
7. Работа с персоналом, управление компетенциями персонала задействованного в ТОиР.
8. Работа с дефектами/отказами оборудования, анализ первопричин отказа и разработка корректирующих мероприятий.
9. Оценка управления запасами МТР для ТОиР.
10. Проведение тренинга по лучшим практикам ТОиР или стратегической сессии по ключевой проблематики ТОиР (по выбору Заказчика).
11. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления ТОиР.
Продолжительность и формат работы:
Оценка и разработка рекомендаций - до 10 рабочих дней на площадке Заказчика
Сопровождение процесса - 1 месяц (не менее 4-х рабочих сессий со специалистами Заказчика)
Внедрение процесса анализа коренных причин отказов оборудования (RCA)
- Предоставление отработанной на многолетней практике методологии анализа коренных причин отказов оборудования (RCA)
- Проведение обучающих тренингов
- Выстраивание бизнес-процесса
- Разработка регламентирующих документов
- Сопровождение процесса проведения анализа до появления устойчивого результата
Продолжительность и формат работы:
Проведение тренингов и выстраивание процесса - до 10 рабочих дней на площадке Заказчика
Сопровождение процесса - до 3-х месяцев онлайн (не менее 4-х рабочих сессий в месяц со специалистами Заказчика)
Проведение аудита приживаемости процесса
Дополнительные услуги
Тренинги
Проведем тренинги для руководителей и специалистов по эффективным инструментам системы управления производственными активами и надежности оборудования
Экспертиза
Выступим экспертами в ваших проектах или проведем разовые консультации по всем интересующим вас вопросам в области ТОиР, управления производственными активами и надежности оборудования
Проведение стратегических сессий
Поможем решить накопившуюся проблематику с помощью проведения стратегических сессий. Это самый эффективный инструмент для решения сложных задач в короткое время
Разработка бизнес-процессов и методологии
Разработаем бизнес-процессы и регламентирующие документы для производственных процессов и процессов ТОиР
Оценка компетенций персонала и разработка программ обучения
Разработаем матрицы компетенций, проведем анализ компетенций персонала, выдадим рекомендации по расстановке персонала в организационной структуре. Разработаем рекомендации по обучению
Тренинги
Проводим тренинги по основным инструментам системы управления производственными активами и системы управления надежностью оборудования. Тренинги проводим в Онлайн и Оффлайн формате. Стоимость и дата проведения определяются составом группы и форматом тренинга.
Оставляйте свои заявки и мы обязательно с вами свяжемся.
Анализ коренных причин отказов оборудования
Рассматриваются различные методы анализа отказов оборудования ("5 почему", "Диаграмма Ишикавы", "Дерево причин"). По каждому из методов даются практические задачи. По методу "Дерево причин" проводится большая практическая работа на реальном отказе Заказчика.
Будет полезен для инженеров по надежности, механиков и энергетиков, которые применяют в своей работе анализ первопричин отказов
Оффлайн:
Теоретическая часть - 12 ч.
Практическая часть - 12 ч.
Управление надежностью оборудования. Методология RCM
Даются основы теории надежности и управления производственными активами по стандартам серии ISO 55000 и методологии RCM. На практических кейсах вы научитесь идентифицировать риски отказов и проводить анализ критичности оборудования, познакомитесь с FMEA/FMECA/RCM анализами, анализом существующей стратегии ТОиР, узнаете как управлять стратегиями и эффективностью действий ТОиР.
Будет полезен для инженеров по надежности, руководителей служб надежности, руководителей ТОиР
Оффлайн, Онлайн - от 16 ч.
Формирование стратегий и технологических карт ТОиР
Расскажем как разработать эффективные стратегии и технологические карты по ТОиР оборудования с применением инструментов надежности. Предоставим шаблон технологической карты, который удобно применять как в ERP/EAM системах, так и в бумажном формате.
Будет полезен для инженеров по надежности, инженеров по планированию, руководителей служб надежности, руководителей ТОиР
Оффлайн, Онлайн - 8 ч.
Разработаем и проведем тренинги по управлению производственными активами, надежности и ТОиР оборудования для Вашего предприятия
Оффлайн
Онлайн
Контакты
ИП Соколов Дмитрий Геннадьевич, г. МоскваТелефон, WhatsApp, Telegram: +7 985 062 57 22
E-mail: sokolov_dg@mail.ru